為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，擴(kuò)能增效目標(biāo)，9月27日，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理鄒成友主持召開了漏損治理工作推進(jìn)會。黨委副書記、工會主席任大慶，黨委委員、副總經(jīng)理劉林，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳興華及公司部分總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人參會。
會上，鄒成友同志結(jié)合公司2022年漏損治理工作目標(biāo)任務(wù)和2023年漏損治理工作目標(biāo)計(jì)劃，對節(jié)能降耗和擴(kuò)能增效提出目標(biāo)要求。
接著，總經(jīng)理助理、管網(wǎng)維護(hù)部部長黃健結(jié)合今年6-8月漏損治理工作開展情況、工作成效，提出了進(jìn)一步改進(jìn)措施。參會部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職能職責(zé)，對漏損治理工作提出建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對漏損治理工作提出新的思路和舉措。
鄒成友同志號召全體人員，要堅(jiān)決鎖定兩個目標(biāo)，即確保漏損率在2022年年底實(shí)現(xiàn)公服集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在2023年年底達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時，對漏損治理工作提出新要求：一是關(guān)于管道漏的問題，要全面做好排查，結(jié)合專業(yè)探漏公司的分析數(shù)據(jù)，制定老舊管網(wǎng)改造方案；二是關(guān)于計(jì)量管理問題，加快落實(shí)大口徑水表更換，完成小口徑水表智能化改造；三是關(guān)于用水行為管理，要全面加強(qiáng)消防栓管理、施工、用水等管理，加快推進(jìn)智能化消火栓改造；四是關(guān)于漏損管理，要及時修訂各部門、子公司年度目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)年度目標(biāo)與年終績效考核掛鉤。
接著，總經(jīng)理助理、管網(wǎng)維護(hù)部部長黃健結(jié)合今年6-8月漏損治理工作開展情況、工作成效，提出了進(jìn)一步改進(jìn)措施。參會部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職能職責(zé)，對漏損治理工作提出建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對漏損治理工作提出新的思路和舉措。
鄒成友同志號召全體人員，要堅(jiān)決鎖定兩個目標(biāo)，即確保漏損率在2022年年底實(shí)現(xiàn)公服集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在2023年年底達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時，對漏損治理工作提出新要求：一是關(guān)于管道漏的問題，要全面做好排查，結(jié)合專業(yè)探漏公司的分析數(shù)據(jù)，制定老舊管網(wǎng)改造方案；二是關(guān)于計(jì)量管理問題，加快落實(shí)大口徑水表更換，完成小口徑水表智能化改造；三是關(guān)于用水行為管理，要全面加強(qiáng)消防栓管理、施工、用水等管理，加快推進(jìn)智能化消火栓改造；四是關(guān)于漏損管理，要及時修訂各部門、子公司年度目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)年度目標(biāo)與年終績效考核掛鉤。
信息來源：綜合部 陳捷
