8月8日下午，公服集團清源水務(wù)公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議以視頻形式召開，設(shè)主會場1個，分會場5個。公司黨委班子成員、總經(jīng)理助理、全體中層干部、除休假和在崗值守外的職工參會，公服集團運行管理服務(wù)部長曾友彬同志到會指導(dǎo)。會議由公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理鄒成友同志主持。
鄒成友同志從主要生產(chǎn)及經(jīng)濟指標、子公司業(yè)務(wù)開展和重大重點項目推進三個方面對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了通報，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的供水緊張、供水損耗大等五個突出問題進行了深入剖析，并對下半年工作提出要求：一是聚焦主責主業(yè)，確保供水穩(wěn)定；二是精細化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗；三是提高水費回收率，降低應(yīng)收賬款占比；四是采取相關(guān)措施，控制人力成本；五是加強項目投資管理，積極對外拓展；六是多措并舉，化解債務(wù)。要求公司各部門、子公司緊緊圍繞年度目標任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認識，主動擔當、勇于作為，乘勢而上、順勢而為，做好供水服務(wù)保障，實現(xiàn)重點項目工作取得突破性進展。
隨后，公司黨委班子成員劉林同志、陳興華同志、吳建剛同志分別對分管領(lǐng)域上半年工作進行小結(jié)，并對下半年分管領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進行再細化、再布置。
隨后，公司黨委班子成員劉林同志、陳興華同志、吳建剛同志分別對分管領(lǐng)域上半年工作進行小結(jié)，并對下半年分管領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進行再細化、再布置。
曾友彬部長在聽取了我司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況后，結(jié)合公服集團運行管理要求和相關(guān)考核指標權(quán)重提出了六個方面的指導(dǎo)建議：一是加快推進漏損控制措施落實，降低供水損耗；二是加強應(yīng)收賬款管理；三是細化措施，確保投資任務(wù)按時完成；四是提升窗口服務(wù)，促進整體營服質(zhì)量提升；五是聚焦重點市場，加大宣傳、擴大銷售渠道，增大純凈水業(yè)務(wù)市場；六是進一步分析運營成本，加強內(nèi)控管理。
會上，公司黨委書記、董事長周燕賓同志充分肯定了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，要求各級干部職工清醒的認識到公司生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的突出困難和問題，緊盯目標任務(wù)，實心干事、科學(xué)作為，勠力同心，砥礪前行，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，奮力推進全年目標高質(zhì)量完成，以實際行動和優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
最后，鄒成友同志對貫徹落實會議精神提出工作要求：一是將會議精神全面迅速傳達到生產(chǎn)一線，落實到各項具體工作中；二是強化執(zhí)行，全力推動重點工作落地見效；三是全面壓實責任，確保今年目標任務(wù)圓滿完成。
會上，公司黨委書記、董事長周燕賓同志充分肯定了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，要求各級干部職工清醒的認識到公司生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的突出困難和問題，緊盯目標任務(wù)，實心干事、科學(xué)作為，勠力同心，砥礪前行，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，奮力推進全年目標高質(zhì)量完成，以實際行動和優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
最后，鄒成友同志對貫徹落實會議精神提出工作要求：一是將會議精神全面迅速傳達到生產(chǎn)一線，落實到各項具體工作中；二是強化執(zhí)行，全力推動重點工作落地見效；三是全面壓實責任，確保今年目標任務(wù)圓滿完成。
信息來源：企業(yè)發(fā)展管理部 甘珉屹
