清源水務(wù)集團公司以全市作風(fēng)大整頓為契機，聚焦問題靶心，打出組合拳，確保作風(fēng)整頓見實效，推動作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。
聚焦制度建設(shè)，抓改革統(tǒng)籌推進。公司針對前期收集意見反映的考核評價制度、激勵機制不完善，考核激勵作用未充分發(fā)揮的問題，統(tǒng)籌謀劃，全面啟動深化改革工作，在較短時間內(nèi)完成了組織機構(gòu)、人事管理、薪酬制度3項重大改革，將原24個部門調(diào)整優(yōu)化為17個，6個子公司調(diào)整優(yōu)化為5個，圍繞增強活力、提高效率，新建和修訂加班管理、薪酬改革、績效考核等制度11個，實現(xiàn)企業(yè)治理體制機制、內(nèi)部管理方式和工作效率的根本轉(zhuǎn)變。
聚焦風(fēng)險防控，抓工作流程優(yōu)化。以權(quán)力清單為抓手，優(yōu)化各部門、子公司管控的權(quán)責(zé)界限，厘清職能職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界，解決工作推進過程中的“腸梗阻”問題；以提速增效為目標，優(yōu)化工作流程，縮短管理辦事鏈條；以規(guī)范全力運行為核心，啟動深化公司廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)工作，并通過“三個看”全面評估前期防控工作，推動權(quán)力規(guī)范、廉潔、高效運行。
聚焦群眾關(guān)切，抓服務(wù)質(zhì)量提升。積極開展問題檢視，公司黨委印發(fā)了《作風(fēng)大整頓促作風(fēng)大提升專題民主生活會實施方案》，進一步收集服務(wù)群眾是否有力、到位等問題，在著力解決群眾的操心事、煩心事和揪心事上堅持立行立改，以提升服務(wù)推動作風(fēng)大整頓見成效，先后開通了非居民用水客服網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)，在2019年企業(yè)供水報裝用水辦理時限壓縮至8個工作日的基礎(chǔ)上，再次將辦事流程縮短，將企業(yè)給水業(yè)務(wù)流程壓縮為2個環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化了營商環(huán)境，針對群眾反映周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水爆管導(dǎo)致停水的問題，公司對大益鎮(zhèn)等爆管頻繁的區(qū)域DN110管道約2300米進行了升級改造， 啟動了對南廣鎮(zhèn)片區(qū)4.7公里供水主管道全面更換工作，積極回應(yīng)解決群眾反映的供水安全保障等問題。
聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓檢查促進執(zhí)行。為強化工作紀律作風(fēng)，促進工作規(guī)范化、制度化運行，公司紀委結(jié)合創(chuàng)文、防汛、機構(gòu)改革等階段性工作開展作風(fēng)突擊檢查3次，向相關(guān)部門反饋整改意見6條，責(zé)成經(jīng)濟處罰21人，開展誡勉談話1人，對2個單位開展了作風(fēng)建設(shè)專項檢查，反饋整改問題16個，將轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)、嚴作風(fēng)向縱深推進。
聚焦制度建設(shè)，抓改革統(tǒng)籌推進。公司針對前期收集意見反映的考核評價制度、激勵機制不完善，考核激勵作用未充分發(fā)揮的問題，統(tǒng)籌謀劃，全面啟動深化改革工作，在較短時間內(nèi)完成了組織機構(gòu)、人事管理、薪酬制度3項重大改革，將原24個部門調(diào)整優(yōu)化為17個，6個子公司調(diào)整優(yōu)化為5個，圍繞增強活力、提高效率，新建和修訂加班管理、薪酬改革、績效考核等制度11個，實現(xiàn)企業(yè)治理體制機制、內(nèi)部管理方式和工作效率的根本轉(zhuǎn)變。
聚焦風(fēng)險防控，抓工作流程優(yōu)化。以權(quán)力清單為抓手，優(yōu)化各部門、子公司管控的權(quán)責(zé)界限，厘清職能職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界，解決工作推進過程中的“腸梗阻”問題；以提速增效為目標，優(yōu)化工作流程，縮短管理辦事鏈條；以規(guī)范全力運行為核心，啟動深化公司廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)工作，并通過“三個看”全面評估前期防控工作，推動權(quán)力規(guī)范、廉潔、高效運行。
聚焦群眾關(guān)切，抓服務(wù)質(zhì)量提升。積極開展問題檢視，公司黨委印發(fā)了《作風(fēng)大整頓促作風(fēng)大提升專題民主生活會實施方案》，進一步收集服務(wù)群眾是否有力、到位等問題，在著力解決群眾的操心事、煩心事和揪心事上堅持立行立改，以提升服務(wù)推動作風(fēng)大整頓見成效，先后開通了非居民用水客服網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)，在2019年企業(yè)供水報裝用水辦理時限壓縮至8個工作日的基礎(chǔ)上，再次將辦事流程縮短，將企業(yè)給水業(yè)務(wù)流程壓縮為2個環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化了營商環(huán)境，針對群眾反映周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水爆管導(dǎo)致停水的問題，公司對大益鎮(zhèn)等爆管頻繁的區(qū)域DN110管道約2300米進行了升級改造， 啟動了對南廣鎮(zhèn)片區(qū)4.7公里供水主管道全面更換工作，積極回應(yīng)解決群眾反映的供水安全保障等問題。
聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓檢查促進執(zhí)行。為強化工作紀律作風(fēng)，促進工作規(guī)范化、制度化運行，公司紀委結(jié)合創(chuàng)文、防汛、機構(gòu)改革等階段性工作開展作風(fēng)突擊檢查3次，向相關(guān)部門反饋整改意見6條，責(zé)成經(jīng)濟處罰21人，開展誡勉談話1人，對2個單位開展了作風(fēng)建設(shè)專項檢查，反饋整改問題16個，將轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)、嚴作風(fēng)向縱深推進。
紀檢監(jiān)察部 吳軍
